2016年已过去，新的一年已来临。去年电商死亡名单触目惊心，实体店倒闭潮依旧持续，2017年会怎样？这期，小编给大家盘点下影响2017年的电商事件，看看在新的一年里，我们可以做些什么？是否还能保持初心。
1、 马云提出“新零售”
2016年10月，在云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云认为，“电子商务”这个词很快就会被淘汰掉，并且，他正式提出了“新零售”。马云表示，许多传统零售商受到了互联网和电商带来的巨大冲击，他认为如今的传统零售商应该把握住未来的技术，适应新技术的发展，要和互联网公司、现代物流进行合作，利用好大数据，必须打造新零售。
分析：马云提出的“新零售”概念，引发了一场关于未来零售的大讨论。双十一、双十二等购物狂欢节，所有人的关注点都在阿里巴巴的成交总额上，一个个惊人的数据吸引着无数商家加入到电商战场。但是，成交总额的增速也有放缓的时候，商家们也有迷茫的时候。
这场大讨论使得平台、商家们开始重新审视自己，思考在这巨头阴影下如何活出特色来。寡头从来不是互联网，不是电商，新零售、新规则、新物种及新势力应该成为2017年的电商主旋律。
2、京东收购1号店
2016年6月，京东集团发出内部信，宣布沃尔玛成为京东的战略投资者，沃尔玛将获得约为京东发行总股本数的5%，并继续经营1号店自营业务，入驻1号商城。
分析：京东和天猫对网上超市的市场份额争夺战已经白热化，若按照双方的说法，三年要出一个结果，那么，2017年将是十分关键的一年。
3、云在指尖被定为传销
2016年10月，咸宁市工商行政管理局发布案件公示，广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城在销售商品后给上线会员返佣。其返佣方式具有明显的“层级关系”、“入门费”和“团队计酬”等特征，涉嫌传销。咸宁市工商行政管理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出行政处罚，云在指尖相关负责人已申请注销公司。
分析：云在指尖”曾经大张旗鼓地在全国各地举行推广活动，一度成为微商圈的“楷模”，甚至进入了高校。它的关注人数达2400万余人，缴费人数达260万余人，涉案金额达6.2亿元。在年初，微商火得一塌糊涂，其最有利的武器就是朋友圈自带的“信任”，但是这种“信任”已经被无良商家践踏得所剩无几。
这件事给我们的启示是，微商行业要在2017年真正的健康发展，必须要有相应的法律法规进行规范，如果只靠商家自律，是没办法的！
4、支付宝到歉
支付宝钱包在11月24日进行了改版，上线了最新版的“生活圈”，推出了白领日记、校园日记、生活在海外等一系列的圈子，并向支付宝用户进行了精确邀请推送。为了获得打赏，不少白领或女大学生在生活圈里晒自拍，甚至是大尺度私照，产生了很不好的影响，还没网友戏称为“支付鸨”。
11月29日，支付宝母公司蚂蚁金服的董事长彭蕾发布内部信道歉，并做出相应的调整。
分析：社交虽是拥有大量实名用户的支付宝可以利用发展的，但毕竟支付宝本身是一款支付工具，用户对于这一社交功能一时还难以习惯，而且还涉及到大尺度的照片，也难怪会被网友们噴。但从这件事也可以看出，圈子功能及支付宝多年沉淀的信用数据所展现出来的价值。2017年，社交也许依然会是支付宝的重头戏。
5、美丽说与蘑菇街合并
2016年1月初，美丽说与蘑菇街通过内部邮件确认合并一事。双方整个交易将以完全换股的方式完成，以最近一轮的融资估值，新公司的整体业务估值近30亿美元。交易完成后，蘑菇街CEO陈琪出任新公司的CEO，原美丽说CEO徐易容逐渐淡出，转去继续发展美丽说HIGO。
2016年6月15日，在美丽说、蘑菇街、淘世界合并数月之后，正式宣布新集团为美丽联合集团。
分析：这是2016年第一个合并大案，虽然合并后频繁被曝裁员消息，但在资本市场寒冬、流量红利丧失以及电商巨头的压力之下，没有比抱团取暖更好的选择。2017年，合并潮、收购潮可能来得更猛。
6、韩都衣舍挂牌新三板
2016年7月29日，韩都衣舍获批正式挂牌新三板，成为国内互联网服饰第一股。2014年度和2015年度，韩都衣舍实现营业收入8.3亿元和12.6亿元，实现归属于申请挂牌公司股东的净利润为-3754万元和3385万元。
分析：韩都衣舍创始人赵迎光指出，如果你认为韩都衣舍还只是一个女装品牌、服装品牌,那就真的out了。在韩都的主营业务中，男装、童装和其他业务的份额正在悄然提升，韩都已经从单纯的品牌商转变成“品牌商+服务商”。
韩都衣舍、三只松鼠、汇美、裂帛、骆驼、御泥坊、韩后、十月妈咪、阿芙、小狗电器，这10家企业是今年3月阿里巴巴首批推荐上市（挂牌）企业。
目前，韩都衣舍、小狗电器已经先后获批挂牌。2017年，谁会率先挂牌？互联网品牌如何升级？让我们拭目以待。
2017年中国电商怎么走？
脚踏实地做事
屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业，在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加务实。我们可以注意到，相较于去年上半年的喧嚣四起，仍然存活的创业企业更多的是在低调做事。
智能化
今年“双11”，对于京东和苏宁两家企业来说，不仅是一场促销战役，同样也是一场围绕物流配送的“黑科技”角逐。京东研发了智能搬运机器人AGV、SHUTTLE货架穿梭车、DELTA分拣机器人等；
苏宁方面启用了“苏宁云仓”，通过使用的自动化仓储、胜斐迩旋转等系统成为苏宁物流科技能力和智能化水平再提升的一大法宝。
在电商的战场上，把握先机布局、注意细节服务是制胜的关键，当大数据的应用成效苗头显露，电商企业凭借敏锐的嗅觉已经嗅到商机，而智能化产品正是可以和大数据有效连接的内容之一。
战略同盟
大鱼吃小鱼的生存法则在电商行业一直存在，一方面体现在中小企业的生存环境上，另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上。继去年阿里苏宁“星球碰撞”之后，京东与沃尔玛也组成的战略同盟。不难看出，规模企业间的合作无不是为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权。
电商规则趋于完善
电商蓬勃发展的同时，迎来了政策把关力度的加强。今年，在食品监管、跨境电商、医药电商以及网红直播等多个电商领域都有新政出台。政策监管的收紧预示着商业模式逐渐走出草莽时期，迈向成熟化发展阶段。网络交易市场迅猛发展的大势中，电子商务投诉维权、网络商品质量维权等问题长期以来都是社会关注的热点，放水养鱼式的发展方式终究不是正轨。
调整企业的发展节奏，适应市场环境，在游戏规则下有序地扩张将是电商企业寻求新机遇的方向。
